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四川省能投攀枝花水电开发有限公司

黄强

来源:ebet真人咪牌 发布日期:2020-04-20 0

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黄强,高级工程师,1995年7月参加工作,2012年12月进入四川省能投攀枝花水电开发有限公司,先后担任副总经理、纪委书记、工会主席、党委副书记、总经理等职务。

作为川能攀枝花公司总经理,黄强讲党性、讲大局、讲奉献。对待工作认真负责,事业心强、行事稳重、决策果断,拥有开阔的管理思路,严谨的管理态度,扎实的工作作风和不计个人得失、无私奉献的精神,在公司经营管理上创造出众多突出的工作业绩。

主动作为 经营业绩突出

2019年是金沙水电站三期截流的决胜攻坚之年,也是2020年首台机组发电的关键之年。黄强抓住关键,盯住重点,围绕“三期截流”“电厂组建挂牌”两项重点核心工作,主动作为,认真剖析,科学研判,着力解决工程建设管理的关键和难点,创新地开展各项工作,公司取得了“两提前一核准一完成”的良好业绩。

提前1个月完成三期截流,为2020年投产发电奠定了坚实的硬件基础。面对金沙水电站土建施工点多面广、金结及机电安装工程量大、土建与安装交叉作业、截流验收程序繁多等诸多不利因素影响,黄强通过抓任务分解、抓施工资源、抓设计优化、抓先锋模范、抓劳动竞赛、抓参建人员、抓设备物资供应的“七抓”措施,合理增加资源和技术力量投入,科学调整优化施工和设计方案,保证了工程建设进展顺利,质量、安全、环水保始终处于受控状态,年度三个工程重要节点目标全部实现:6月30日,安Ⅰ混凝土浇筑完成,厂房桥机开始安装;10月15日,1#机发电机层浇筑完成,提前15天开启机电安装序幕;11月28日,提前一个月成功实现三期截流。

提前1个月完成电厂挂牌成立,为2020年投产发电奠定了坚实的组织基础。通过多轮调研,黄强按照“高起点、高标准、高质量” 要求扎实组织开展电厂组建及生产准备工作,11月初,经请示集团同意,金沙水力发电厂于2019年11月25日挂牌成立,较预定计划目标提前1个月。

送出工程艰难取得核准,为2020年投产发电奠定了坚实的外部环境。受省政府有关电力体制改革政策的影响,送出工程核准工作异常艰难,进度缓慢,但在集团公司的大力支持帮助下,黄强积极主动参与协调省发改委、攀枝花市政府及各行政主管部门。在核准最困难的时刻,勇于开拓思路另辟蹊径,促成并配合省政府参事室在金沙水电站完成《关于省政府电力体制改革实施意见贯彻落实情况的再次跟踪调研的报告》,得到省领导批示,其中,明确了金沙水电站送出工程的相关意见。在此基础上,省能源局在征求省经信厅、四川能源监管办和国网四川省电力公司等对金沙水电站送出工程有关意见后,于12月20日对项目正式出具核准文件。

成功安全完成“山梁子”抢险工程,为三期截流和电站运行奠定了坚实的安全基础。为了消除直接威胁到下游攀枝花几十万人民的生命财产安全,且影响三期截流戗堤和关键道路建设的山梁子抢险工程这一重大障碍,黄强勇于担当,主动与地方政府协商研究,在先期承担抢险施工任务后,积极督促设计、监理、施工单位制定抢险方案、组织抢险队伍,克服安全风险高、煤矿阻力大、渣场容量小等不利因素,历时半年多,于11月4日,成功排除危及三期截流的致命隐患。

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务实担当 管理成效显著

强化质量管控,打造精品工程。在质量管控过程中,黄强采取“请进来、走出去”方式开展质量培训和对标学习,提升整体质量管理水平,充分发挥物探、试验和测量中心的技术优势,用第三方专业力量约束监理、施工单位质量行为,参与强化过程管控,工程质量总体优良。

强化安全环保管控,连续八年实现零事故。除不断完善管理制度外,公司组织开展了全员法律法规、地灾防治、应急知识等各类培训和技能竞赛,参建人员的安全意识和技能大大提升。开展安全标准化工作,公司和金沙水电站项目均达到了安全标准化“Ⅱ”级达标,巩固应急能力建设“优良”级成果。持续做好环水保工作,经历了2019年攀枝花市“环境空气质量优良城市保卫战”全天候、高强度检查,得到了地方政府充分肯定;开展了2019年度鱼类增殖放流活动,放流圆口铜鱼等四种鱼类22.1万尾,丰富和补充了金沙江中游水域珍稀濒危鱼类资源。推动取消陶家渡集中引用水源保护区上行文,获取市政府支持进行“干流栖息地保护通告”,水保、环保工作稳步推进,为明年蓄水验收奠定了坚实的基础。

强化合同过程管理,风险防控成效显著。2019年,公司发现因设计方案调整粉煤灰实际供应总量将超合同清单总量约25%的情况,为确保粉煤灰的稳足供应,黄强带领主动开展市场调研,综合分析权衡利弊,咨询法律顾问,最终本着尊重事实、互利共赢的原则,合理合规解决了与供应商之间的合同商务问题,为公司减少损失近300万元。其次,在国家增值税税率调整后,通过咨询税务机关、法律顾问及相关机构,与各设备材料供应商友好协商,顺利完成增值税率调整引起的合同商务问题的解决,此项工作为公司节约投资近5000万元。

投融资总体受控,有效降低融资成本。全年计划投资9.7亿元,实际完成投资10.01亿元,占年度预算的103.22%。截止年底,项目开工累计完成投资49.80亿元。针对2019年的融资环境、各主贷银行剩余贷款额度,公司对筹资工作进行了调整,与国开行补充签订了5亿的固定贷款合同,积极协调建行新华支行恢复发放贷款,保证了充足的建设资金。经过协商谈判,国开行、中国银行、工商银行固贷提款利率均由基准利率调整为基准利率下浮5%,降低了建设期及运营期的利息费用。

严以律己 树立良好干部形象

黄强同志特别重视政治理论学习,不断在提高政策水平、决策水平、领导能力和理论水平上下功夫,坚决执行党的政策,坚守党的纪律和政治规矩。他勤奋敬业,一心放在工程建设上,他以工地为“家”,不是在办公室就是在现场,夜晚,他的办公室时常灯火通明。2019年,他竟有330多天在岗位上默默奉献。他廉洁自律,从未以权谋私,自觉接受同事和服务对象的监督,做到以身作则,以上率下,同时,切实履行“一岗双责”,经常性开展廉洁教育,织密制度的笼子,实现了公司风清气正的干事创业环境。


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